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连日来，贵州黎平县对届中各乡镇（街道）领导班子和县直部门领导干部履职情况进行全覆盖跟踪调研，重点通过大范围谈话调研方式来掌握实际情况，为县委选干部、配班子、聚贤能提供有效参考。

县委组织部根据平时考核情况，与纪检监察、审计等部门联动，抽调业务骨干成立研判组。建立领导班子整体运行情况清单、重点领域领导班子和领导干部清单，明确研判中要重点查找不符合、不适应高质量发展需要的人和事，为靶向提升班子功能、精准掌握谈话对象打好基础。结合班子分工，明确谈话重点，做到班子成员全面谈、中层干部重点谈、服务对象针对谈，力求熟悉工作、了解情况的人应谈尽谈。

谈话调研中，坚持刨根问底，引导谈话对象点到人、讲到事，谈领导班子和领导干部在推动工作中的具体事例，注重了解领导班子有没有防风险、迎挑战、抗打压的能力，是否能各显身手、优势互补、团结一心、形成合力；看领导干部是否具备过硬素质、能力本领，是否在解决群众急难愁盼时扑下身子，等等。对谈话信息量少，言语中表示“都挺好”“无意见建议”的，采用追问、引导、咨询等方式，引导谈话对象打开“话匣子”。针对工作落后等问题，分清是客观原因还是主观原因，通过干部在推进工作中的具体事例了解其缺点和不足。

建立跟踪管理台账，把研判结果作为干部选拔任用、职级晋升、能上能下的重要依据。通过班子“过筛子”、干部“兜情况”，形成领导班子运行和领导干部履职情况综合分析报告。对评价较好、实绩突出、群众公认的，列入近期可提拔使用干部台账；对结构不优、运转不畅、功能弱化的领导班子，向县委提出能力提升、结构调整建议；对不适应角色、精神状态不佳、工作作风不实的，及时进行组织调整。针对研判发现的问题，建立整改台账，及时向单位党委（党组）和领导干部本人反馈，作为跟踪管理领导干部的重要依据，确保问题整改落到实处。

通讯员：朱伶霞刘光豪王明成

编辑：吴思凝

编审：杨理显